流程整合

流程整合
企業(yè)管理就是流程和制度的有機(jī)結(jié)合，企業(yè)管理的升級少不了業(yè)務(wù)流程的整合。業(yè)務(wù)流程整合一項重要任務(wù)就是業(yè)務(wù)流與信息流的融合。

關(guān)于流程整合：
流程整合就是針對業(yè)務(wù)流程和崗位職責(zé)對流程進(jìn)行的梳理和優(yōu)化


流程整合需要關(guān)注信息流、需要頂層設(shè)計和底層向上歸納，通過梳理去除冗余、補(bǔ)齊短板、通過信息流監(jiān)控流程的執(zhí)行。

迪華在理解流程整合的目標(biāo)和意義基礎(chǔ)上，利用EPVision產(chǎn)品可以處理流程整合，著力解決兩化（流程化+信息化）融合問題。

?  建立自上而下的業(yè)務(wù)流程模型，設(shè)計流程監(jiān)控點、監(jiān)控方式、數(shù)據(jù)挖掘方式。
?  建立監(jiān)控點的活動模型
?  引入信息技術(shù)手段


1、利用EPVISON應(yīng)用平臺的流程引擎建立業(yè)務(wù)流程；
2、通過ESB集成工具把業(yè)務(wù)信息集成到流程表單；
3、通過應(yīng)用平臺呈現(xiàn)工作任務(wù)（活動），反饋流程監(jiān)控信息


成功案例：
1、杭州XXX企業(yè)營銷流程整合項目
2、上海XXX企業(yè)門店管理流程整合項目

流程整合